N人(N>2)会議の中で2人だけが盛り上がっているシチュ
なぜ起こるか
3つの拘束を突破するとか生産性とかいった概念がないor薄いから 2人＝キーマンとAさん
「他メンバーのことも知るべきだ」という漠然とした義務感や期待感といった上司方針あるいは空気があるから
どうすべきか
拘束突破して非同期で進めるスタイルにするしかねえんだよなぁ
原始的には「キーマンが一人ずつ呼びに行く」形式でいけるが、これだとキーマンの負担がでかすぎる
SPOFキーマンスタイルをやめる
必要な要件がかなり厳しいけどもー
メンバーが優秀（≒自律的に動けて協調できる）である
会社ルールレベルでヒエラルキーを撤廃している
フラットな組織で仕事がまわるツールーロールが整っている or 整っていけるフットワークがある etc 「他メンバーのことも知るべきだ」をストイックに踏襲する
別に踏襲すべきならすればいい
ただ必要性と納得感が十分共有されてないのに、なし崩し的にそうなっているってのがダメ
個人的には（広く浅くやマルチタスクは好きじゃないので）いやだけどーsta.icon
どうすべきか（個人による対処）
「俺には関係ないですよね？」とか主張する
これはオススメできない
まず「こいつ面倒くさい」認定されてぎすぎすし始める
あと真面目な無能上司や先輩が「他メンバーのこと知ることも大事だよ」とか言い出す 当然、彼らと議論しても（相手がまともに乗らない or 負けを認めないので）勝てない